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圓大公司之夢連載之三
日期:2011-4-28 | 作者: | 出處: | 點擊次數:
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共圖核心思想《圓大公司之夢》連載之三

 

                          從優良走向卓越=謀略+戰略+道行

    本期是共圖咨詢核心思想《圓大公司之夢》連載之三:

  共圖咨詢公司經過十多年的實踐和探索,形成了許多獨具特色的思想和工具,包括四大道理、三十六條成長基因、廣義戰略規劃、三維戰略分解機制、組織時鐘機制、超M型集團管控模式、義聚和利聚機制、韓信機制、蕭何機制等,我們把這些思想工具經過濃縮、整合以及與時俱進的充實,形成較完善的理論框架,并發展成為可以運作的方案,統稱為《圓大公司之夢》,在此展現給讀者。

  《圓大公司之夢》使命:成為中國企業家和管理者的經典!通過本體系的影響,使10000家企業走向進步!使1000家企業走向優秀!!使100家企業走向卓越!!!使10家企業走向世界頂尖行列!!!!

  一個學生,如果他只會沉迷于金庸和瓊瑤小說的動人情節里,而疏遠需要勞其心志的數理化,那他將永遠成不了好學生。

  一個企業,如果它只會沉迷于拓展訓練之類的游戲培訓,而恐懼于有些枯燥乏味的必需知識技能學習,那它將永遠成不了優秀企業。

  《圓大公司之夢》是你走向優秀和卓越的必需!——要想求得中國企業進步和強健的圣經,僅看她就夠了

              第二章:廣義戰略規劃

      企業處在不同的階段需要不同的修煉內容:
      學步期修煉主線:廣義的TOC;
      青春期修煉主線:廣義的戰略規劃;
      盛年期修煉主線:四大定理三十六條基因。

  從第一章我們對謀略、戰略和道行的論述中得出結論,一個公司要做強做大做久,實現從優良到卓越的演化,謀略、戰略和道行缺一不可,即以上三要素的均衡。而三要素均衡的思想需形成可操作的模式和工具,這個模式和工具即為廣義戰略規劃。

 

  2.1、世界500大和市場權力

  2.1.1、企業家苦心經營企業的真諦是什么?

  自然有人會說,辦企業的目的是為了賺錢。高德拉特的名著《目標》就說辦企業的最終目標就是“在現在和將來賺錢”。如果辦企業就是為了賺錢一個目的的話,我們怎么解釋柳傳志、任正非、沈文榮、郭廣昌、魯冠球、劉永好、史玉柱、宗慶后等億萬富豪們論其財富已經是幾輩子都享用不完了,可他們為什么還要那么辛苦地繼續做企業?還要成天面對棘手的問題、沒完沒了的會議、成堆的文件、糾纏沒完的媒體、老收不回的貨款、快到期的貸款、難纏的客戶和經銷商、憤憤然心態不平等著見你的員工等,到底為的是什么呢?既然“當總經理的生活不是人過的,”可為什么那些賺夠了人間錢財的老板還是那么癡迷于繼續辦企業呢?

  辦企業的目的不外乎二種:賺錢和做事業;把賺錢作為辦企業的目的無可厚非,賺錢的商人們在自己賺了錢的同時,也會通過納稅和提供就業等對社會作出一定的貢獻;后一種即做事業者,在常人認為他們的目的是為了賺錢的背后,其實追求的是一種“市場權力”,以市場份額、市場占有率來說話,通過把他的“企業帝國”做強做大來實現自我、實現對市場權力的追求,進而對社會作出巨大貢獻。

  在我的前三本著作里,我一直懷著對中國企業如何實現“從優秀到卓越”,如何實現“做強做大做久”的癡迷。因此本書的一個基本假設是:企業一定要在現在和將來賺錢,但賺錢不是辦企業的唯一目的;企業家與商人的最大區別就是追求市場權力;他們通過把企業做強做大做久實現對市場權力的追求。因此追求市場權力的企業家們一定會對本書的“廣義戰略規劃”和“四大定理三十六條基因”等核心思想產生共鳴的,即便是以賺錢為唯一目的的商人也會在本書的思想里受益,因為要讓現在和將來賺錢,本書關于“術”的方法、關于謀略和戰略、關于“TOC循環制約突破法”都是很有用的工具,能幫助他們更好更快更多地賺錢。

  2.1.2、中國企業與世界500大

  世界500大是近年來中國企業界和經濟界的一個熱門話題,被大家反復提及,并成為中國優秀企業和企業家的一個夢想。前些年有許多中國優秀公司把進入世界500大作為自己追求目標,如長虹、海爾等。怎么樣才算是卓越,如何達到卓越?我們以中國500強和世界500強作為參照系來展開研究。

  作者有一種難解的大公司情結,雖說目今理論界和媒體的風頭已轉向了中小企業,這無可厚非,但中國太需要大公司了,這是把經濟增長方式從粗放型轉向集約型的需要,也是中國參與國際競爭的需要,大公司是國家綜合實力的一個重要因素;中國的企業家需要大公司,大公司是他們追求市場權力、實現企業家價值的載體。很難想像美國沒有微軟、通用汽車、通用電器、IBM、可口可樂等會是什么樣子。

  讓我們掃描一下中國大公司的成長情況:

  到1996年度前,中國還沒有一家企業進入《財富》雜志評選的世界500大,1997年度起,陸陸續續有中國銀行、中國化工進出口總公司和中國糧油進出口總公司等被列入了“世界500大”。到了21世紀,中國企業進入世界500大的逐漸增多,2001年10家,2004年17家,2006年23家,2008年35家。截止2010年度,中國有54家企業進入世界500大。

  表2:各年進入世界500大的中國企業

2001

2004

2006

2007

2008

2010

中石化

國家電網

中國石化

中石化

中石化

中國石化

國家電力

中石油

國家電網

中石油

國家電網

中國國家電網公司

中石油

中石化

中石油

國家電網

中石油

中國石油

中國電信

中國工商銀行

中國工商銀行

鴻海精密

鴻海精密

中國移動

中國銀行

中國移動

中國移動通信

中國工商銀行

中國工商銀行

中國工商銀行

中化集團

中國人壽

鴻海精密

中國移動通信

中國移動通信

鴻海精密集團

中國移動

中國電信

中國人壽

中國人壽

中國人壽

中國建設銀行

中國建行

中化集團

中國銀行

中國銀行

中國建設銀行

中國人壽

中糧集團

中國建行

和記黃埔

中國建設銀行

中國銀行

中國鐵建

中國農行

中國銀行

中國南方電網

中國南方電網

中國農業銀行

中國中鐵

 

中國南方電網

中國建設銀行

中國電信

中國南方電網

中國農業銀行

 

上海寶鋼

中國電信

中國農業銀行

中化集團

中國銀行

 

中國一汽

寶鋼集團

和記黃埔

寶鋼集團

中國南方電網

 

中糧集團

中化集團

中化集團

和記黃埔

東風汽車公司

 

中國農行

國泰金融控股

寶鋼集團

中國電信

中國建筑

 

上汽集團

中國農業銀行

中油公司

國泰金融控股

中國石化

 

廣電集團

中國鐵路工程

中國鐵路工程

一汽集團

中國電信

 

 

廣達電腦

國泰金融控股

臺灣中油

上汽集團

 

 

中糧集團

中國鐵道建筑

中國中鐵

中國交通建設

 

 

一汽集團

一汽集團

廣達電腦

來寶集團

 

 

上汽集團

中國建筑工程

來寶集團

中國海洋石油

 

 

中國鐵道建筑

上汽集團

中國鐵道建筑

中信集團

 

 

中國建筑

中糧集團

華碩電腦

一汽集團

 

 

 

華碩電腦

上汽集團

中國兵器裝備集團公司

 

 

 

廣達電腦

中國建筑

寶鋼集團

 

 

 

臺塑石化

臺塑石化

國泰人壽保險

 

 

 

怡和集團

中糧集團

和記黃埔

 

 

 

中國海洋石油

中國遠洋運輸

中國糧油

 

 

 

中國遠洋運輸

中國海洋石油

中國華能

 

 

 

 

中國五礦集團

河北鋼鐵集團

 

 

 

 

中國交通建設

中國冶金科工

 

 

 

 

怡和集團

廣達電腦

 

 

 

 

中國鋁業

中國航空

 

 

 

 

中國冶金科工

中國五礦集團

 

 

 

 

聯想集團

中國北方工業

 

 

 

 

 

中鋼集團

 

 

 

 

 

神華集團

 

 

 

 

 

中國聯通

 

 

 

 

 

中國人保

 

 

 

 

 

怡和集團

 

 

 

 

 

平安保險公司

 

 

 

 

 

中國華潤總公司

 

 

 

 

 

華為技術有限公司

 

 

 

 

 

中國大唐集團

 

 

 

 

 

江蘇沙鋼集團

 

 

 

 

 

武漢鋼鐵(集團)公司

 

 

 

 

 

仁寶電腦

 

 

 

 

 

臺灣中油

 

 

 

 

 

中國鋁業公司

 

 

 

 

 

中國交通銀行

 

 

 

 

 

 臺塑石化

 

 

 

 

 

華碩電腦

 

 

 

 

 

中國國電

 

 

 

 

 

宏基

  從以上入圍的中國企業看,到2007年為止,除幾家香港和臺灣的企業外,進入世界500大的都是一些壟斷性的國有企業,如中石油、中石化、國家電網、電信、銀行等,中國尚無一家真正意義上的市場競爭企業進入了世界500大,這讓我們多少有些失落。

  我們驚喜地看到,2008年度,《財富》雜志最新公布的世界500大企業名單中,終于出現了一家我們盼望已久的市場競爭型企業“聯想集團”。2010年,華為和沙鋼出現在《財富》雜志的500強名單中。但是中國到目前為止真正意義上的企業進入世界500大的太少了。

  到什么時候能有一批值得我們驕傲的從市場競爭中涌現的中國企業閃耀于世界大公司的蒼穹呢?

  在寄予厚望的中國頂級企業中,除聯想外,我們一直翹首以待像海爾這樣的企業早日進入世界500大,海爾也是明確地把進入世界500大作為自己的目標的。曾有報道稱:“海爾集團2004年度的營業收入為1016.2893億元人民幣……,這一數字意味著海爾集團“進入世界500大已成定局……。根據《財富》評選的2003年世界500大名單,位列500強榜尾的是加拿大的一家公司,它在2002年全年的收入為108.272億美元。海爾集團2004年營業收入1016億元人民幣按當年匯率折合美元超過120億美元。”

  從2002年度到2004年度,世界500大入圍規模從101億美元增長到108億美元,二年平均增長速度為3.4%。如果世界500大最后一位入圍規模按照這二年的增長速度,海爾于2005年度以2004年度的銷售額數據進入世界500大當屬無疑。但遺憾的是,2005年世界500大入圍規模的增長速度突然發力陡然加快,增長了將近15%,2005年度世界500大最后一位美國的馬斯柯公司,銷售額達到124億美元。按2004年底美元對人民幣匯率8.277,海爾2004年的銷售額為122.8億美元,僅以1%的差距與世界500大失之交臂。爾后幾年海爾與世界500大的距離卻反而在加大了,2007年的海爾的銷售額為1182億元,按照2007年底人民幣對美元的最高匯率7.3:1計算,折合美元近162億,仍與2008年度世界500大的入圍規模167億美元相差5億美元,相差3%,差距比2004年反而擴大了。

  海爾會不會離世界500大越來越遠?海爾重新加速需要注入一些什么樣的能量呢?

  值得欣慰的是,近幾年中國第一梯隊的優秀企業正以25%左右的增長速度追趕世界500大近幾年最低入圍規模8%左右的增長速度。

 

  2.1.3、追趕形勢圖

  讓我們考察上個世紀末和本世紀初二個時段世界500大和中國500大的增長情況:根據《財富》雜志的有關數據,從1996年到2000年四年間,世界500大各關鍵位次進入規模的年均增長率如下:第一位5.7%,第二位7%,第三位6.2%,第10位0.4%,第100位7%,第200位6.1%,第300位4.5%,第400位3.7%,第500位2.9%。世界500大總銷售額從1997年度的114348億美元增長到2001年度的140650億美元,年均增長5.3%。但由于經濟周期、突發事件等影響,各年份世界500大個別名次進入規模和整體規模的增長速度很不平衡,1996年——1997年世界500大總體規模僅微增0.2%,而1999年——2000年世界500大總體規模增長10.8%。

  1989年——1995年中國也對全國的工業企業進行過評價,評出了中國的工業500大。大致情況如下:

  中國工業500大的最低進入規模從1988年的2.14億元增加到1994年的6.87億元,年均增長21.5%;500大的榜首位次規模從1992年的211億元增長到1996年的437.38億元,年均增長20%。 中國工業500大的總銷售額從1988年的2925億元增長到1994年的129986億元,年均增長22.9%。

  進入本世紀以來,中國第一方陣的大公司增長速度進一步加快,2005年度,按照2004年的銷售額計,銷售收入超過10億元人民幣的大公司有1377家,超過100億的有214家。而到了2007年度,按照2006年的銷售額計,銷售收入超過10億元人民幣的大公司有1742家,比2005年度增長了26.5%;而超過100億的有324家,比2005年度增長了51.4%。

  雖然世界500大的入圍規模增長速度也在加快,但終快不過發力追趕的中國企業第一梯隊,所以近幾年中國大公司進入世界500大的越來越多。

  從2002年開始,中企聯重新開始評定中國企業500大,從以下二表中可以看到中國大公司對世界500大的賽跑態勢:

  表3:中國500大關鍵位次規模及其增長率

名次

2002年

(億元)

2004年

(億元)

2006年

(億元)

2008年

(億元)

2010年

(億元)

2002年-2008年名次規模年均增長率(%)

1

4004

4830

8230

12279

13919

16.9

50

207

310

537

905

1170

24.2

100

109

177

303

448

596

23.7

200

55

97

156

252

314

24.3

300

35.2

58

105

153

198

24

400

25.8

41

77.3

115

141

23.7

500

20

31

60.7

93

111

23.9

  表4:世界500大關鍵位次規模及其其增長率

名次

2002年

(億美元)

2004年

(億美元)

2006年

(億美元)

2008年

(億美元)

2010年

(億美元)

2002年-2008年名次規模年均增長率(%)

1

2198

2630

3399(埃克森美孚)

3788(沃爾瑪)

4082(沃爾瑪)

8

100

379

378

514

642

650

7

200

232

241

289

366

361

5.7

300

165

173

212

268

271

6.4

400

128.6

137

167

212

218

6.8

500

101

108

137

167

170

6.7

  從表3和表4看,由于眾所周知的2008年世界金融危機,無論是中國的500大,還是世界500大,第一位、第100位、第200位、第300位、第400位、第500位等關鍵位次的進入規模在2002至2008年份都呈快速增長趨勢,但在2008年份到2010年份二年的增長趨勢看,有明顯的減慢趨勢。尤其是世界500大,關鍵位次進入規模僅僅微增,甚至個別還呈下降。

  從表3和表4的所呈現的趨勢,讓我們來推斷中國有100家和150家大公司進入世界500大的年份。作為占世界人口五分之一的大國,在世界500大中有五分之一的席位正是恰當其份,而在不遠將來超出這個比例也并非不可能。

  初步推測是,到2017年,中國有100家大公司進入世界500大;到2020年,有150家中國大公司進入世界500大。

  推測依據如下:

  在2002年到2010年的8年中,中國500大前100位入圍規模從207億元增長到596億元,年均增長23.7%;考慮到中國經濟增長速度未來可能趨緩,中國大公司的成長速度也有可能相應放緩,我們假設未來一個時期中國前100強和前150強進入規模的增長速度為20%;同時由于印度、巴西、俄羅斯等競爭國家的大企業紛紛擠入世界500大,未來一個時期世界500大進入規模的增長速度有可能進一步加快,假設為8%;

  中國大公司在世界500大占有100席的年份:

  按當前美元對人民幣匯率約6.8計算,從2010年度為起點,該年度中國企業500大第100位的規模為596億元人民幣,世界500大的最低入圍規模為170億美元,以此為起點,假設中國大公司的第100位進入世界500大的年份為m年,從以下方程中可以求得中國前100家大公司進入世界500大的時間:

  596/6.8×(1+20%)m=170×(1+8%)m

  求得m=6.9,亦即7年后,到2017年,有100家中國企業進入世界500大。

  到2017年,中國企業進入世界500大的數量有可能多于100家,也有可能少于100家,取決于當年的匯率、中國第一梯隊大公司的增長速度和世界500大入圍規模增長速度的比較等因素。鑒于人民幣對美元的升值壓力,假設未來年份,比如2015——2016年,人民幣對美元的匯率為6:1,那么只消5.6年,即在2016年,即有100家中國大企業進入世界500大。

  中國大公司在世界500大占有150席的年份:

  假設未來一個時期(2015年后的一個時期),美元對人民幣匯率按6計算,從2010年為起點,該年中國500大第150位的規模是414億元人民幣,假設中國大公司的第150位進入世界500大的年份為n年,中國前150家企業進入世界500大的時間可從以下方程求得:

  414/6×(1+20%)n=170(1+8%)n

  求得n=9.44,亦即10年后,到2020年,有150家中國企業進入世界500大

  由于壟斷性的大國有企業能進世界500大的基本上都已經進了,所以2010年往后進入世界500大的中國企業中,我們所期待的真正市場競爭型企業的比例會提高,也許會形成國有壟斷企業與市場競爭型企業五十對五十的平分秋色格局。

  以下我們展示幾個企業明星對世界500大的追趕形勢,推斷它們進入世界500大的年份。我們要拿出來做比較的頂尖企業是聯想、海爾、國美、蘇寧、華為、沙鋼、復星、山東魏橋、萬向、娃哈哈、廣廈等,他們都是市場競爭型的企業,目前的規模也都處在相似的數量級,2009年的銷售額都在人民幣400億元以上或接近400億,在中國500大中的排名在100位以內或離第100位不遠。

  表5:部分中國500強企業近幾年銷售規模(億元)和增長速度:

 

2001年銷售額

2003年銷售額

2007年銷售額

2009年銷售額

年均增長速度

預計進入世界500大年份

聯想控股

329

403

1462

1064

15.8%

2011

海爾集團

603

806

1182

1249

9.5%

2010

華為

162

 

920

1493

32%

2010(已經進入)

沙鋼集團

113

204

1155

1463

37.7%

2010(已經進入)

國美電器

 

140

1023

1068

40%

2011

蘇寧電器

48

123

855

1170

48%

2011

山東魏橋

61

114

666

806

38%

2012

萬向集團

86

152

408

514

25%

2014

江蘇華西

46

113.7

451

441

32.7%

2017

廣廈控股

52

156

409

509

33%

2014

萬向集團

86

152

408

514

25%

2014

上海復星

52

269

380

361

27.4%

2013

娃哈哈

63

100

258

432

27.2%

2016

海亮集團

 

31

259

372

51.3%

2015

  按照以上趨勢,以人民幣對美元匯率6.5:1為基準,我們推斷中國企業第一梯隊中的幾個佼佼者進入世界500大的年份:

  聯想:從2001年——2007年,銷售額從329億元增長到1462億元,年均增長28%。聯想曾于2008年進入“世界500大”。但2009到2010年度。聯想未能保持在世界500大的名錄中,2009年聯想的銷售額從2007年的1462億元下滑到1064億元。如果在2009年基礎上聯想能吧增長速度恢復到20%,那么將于2011年恢復到世界500大的行列。

  海爾:上世紀末期的十幾年間,海爾曾經歷了年均77%以上的增長速度,眼看到2004年離世界500大僅有1%之遙,但后來幾年海爾的增長明顯乏力,離世界500大的距離有拉大的趨勢。但海爾按照2009年1249億元的銷售額,即使按人民幣對美元匯率為6.9:1計,折合美元為181億美元,也應于2010年度進入世界500大(最后一位170億美元),不知何故,海爾沒有出現在《財富》雜志的世界500大排名中。

  華為:從2001年——2009年,銷售額從162億元增長到1493億元,年均增長32%。2010年度,華為成為僅有的進入世界500大的二家民營企業之一。

  國美電器:從2003年——2007年,銷售額從140億元增長到1023億元,年均增長64%。但從2007年到2009年,國美銷售額近從1023億元微增到1068億元,二年平均增長僅2.2%。若國美能恢復2008年18%的增長速度,那將于2012年進入“世界500大”。

  蘇寧電器:從2001年——2007年,銷售額從48億元增長到855億元,年均增長61.6%。2007年到2009年,蘇寧電器銷售額繼續從855億元增長到1170億元,年均增長速度為17%,若能保持去年的增長勢頭,即蘇寧電器將于2011年進入“世界500大”。

  江蘇沙鋼集團:從2001年——2009年,銷售額從113億元增長到1463億元,年均增長37.7%。沙鋼已于2010年進入“世界500大”。

  山東魏橋創業集團:從2001年——2009年,銷售額從61億元增長到806億元,年均增長38%。若能保持30%的增長,那么魏橋將于2011年度進入世界500大。

  萬向集團:從2001年——2009年,銷售額從86億元增長到514億元,年均增長25%。萬向是一個增長十分平穩、耐力超強的公司,從其創辦的近40年歷史中,增長速度一直在30%左右的窄幅里增長,我們相信萬向能保持25%的平均增長速度,那么萬向將于2015年——2016年進入“世界500大”。

  娃哈哈:從2001年——2009年,銷售額從63億元增長到432億元,年均增長27%。娃哈哈也是一個增長十分平穩、耐力很強的公司,最近二年的年均增長速度為29.4%,我們相信娃哈哈將能保持27%左右的平均增長速度,那么娃哈哈將于2016年進入“世界500大”。

  上海復星集團:從2001年——2007年,銷售額從52億元增長到380億元,年均增長39.3%。從2007年起,復星經歷了3年的負增長,銷售額從2006年的385億元下降到2009年的361億元,下降了9.4%。但復星是一個爆發力極強的高素質企業,自創辦以來,曾保持了長達10多年銷售額平均增長150%以上的速度。未來復星若能恢復到2001年到2009年的平均27%的增長速度,那將于2018年前后進入“世界500大”。

  廣廈控股:從2001年——2009年,銷售額從52億元增長到509億元,年均增長33%。近幾年廣廈的增長速度有減慢的趨勢,若能保持25%增長速度,廣廈將于2015——2016年進入“世界500大”。

  海亮集團:這是一家值得一提的明星企業,從2003年——2007年,銷售額從31億元增長到259億元,年均增長70%。四年間在中國500大的位置從495位升到193位,平均每年往前挪75位。從2007年到2009年,銷售額從259億增長到372億,年均增長20%,2010年度在中國500大排名171位;假如未來幾年海亮能保持前四年一半的增長速度即35%,那么,到2015年海亮集團將進入世界500大。

    以上我們預測了幾個優秀的公司進入世界500大的大體時間,但是否能按這個時間表進入世界500大還取決于這些公司是否在較高的基數上還能保持較高的增長率,以及能為這樣的持續增長輸入什么樣的能量。

 

  2.1.4、爆發力和耐力

  美國的蘋果公司從創立起僅用了5年時間進入美國工業500大。康柏公司又打破蘋果公司的記錄,僅用了4年時間一舉進入美國工業500大。康柏和蘋果是企業超速成長的典范。

  毫無例外,世界級大公司都經歷過相當長一段時間的超速增長。一些世界級大公司不僅在低基數時實現超速增長,而且在高基數(往往銷售額已超過數百億美元)上仍以高速增長。比如2000年世界500大中有68家增長速度超過30%,有36家增長速度超過50%。

  大公司是由中小企業成長起來的,作者衷心期望一批中國中小企業快速成長為大公司,進而進入世界500大。因此,本書的大部分內容,包括卓越公司四大定理模型、優秀企業三十六條成長基因、廣義戰略規劃、義聚利聚、時鐘機制、核心能力等都是適用于中小企業的。

  中國的海爾、聯想、華為、國美、沙鋼、蘇寧等近幾年都取得了驕人的成績,他們都是在達到高基數仍能保持超過30%高速增長的佼佼者。上世紀末中國的一些著名民營企業也曾經曇花一現地高速增長過,比如三株、珠海巨人、愛多、三九等等。他們的速度曾經達到百分之百,甚至百分之好幾百。但它們的高速增長卻沒能持久。在低位上達到的高增長并不足以說明什么,我們要的是一種長期的增長速度,一個公司只有在比較大的基數上比如銷售額達到100億以上仍能保持相當長年份的持續高速增長才能成長為大公司,實現進入世界500大的夢想。

  一般,優秀企業在創業初期呈現出一個快速發展期,在相當長時間內以超過60%、甚至超過100%增長,銷售規模快速超過100億,如聯想、海爾、華為、國美等都是在不到15年的時間內銷售額超過100億元。然后,成長進入一個盤整期,增長速度放低。接著,再進入一個快速成長期。這樣,通過一浪接一浪的增長接力,形成如下圖的數個S型增長曲線的疊加。

  圖4:大公司S型增長曲線

               

 

  對于有望進入世界500大的企業,它必須是既有爆發力又有耐力,需要符合以下三個條件:

  條件一:在第一階段能持續相當長一段時間的快速增長,在不太長的時間內銷售額達到百億元數量級(比如15年到30年);

  條件二:進入盤整期的時間不能太長,且能保持一定的增長速度,比如10%到20%;有時候甚至會有短期負增長的年份,比如近幾年的復星;

  條件三:此后能進入下一個快速成長期,而且還能保持相當長時間(比如5年以上)較快增長速度(比如25%以上)。

  中國企業普遍的問題是,快速增長只能保持曇花一現的數年而不能持久;一些耐力較好的企業到了一定規模后就增長乏力。按照銷售額規模,我們把大公司成長的前期分成三個階段,即100億以內,100億到500億以內,500億以上。以下我們比較一下幾個優秀公司的不同的增長階段以揭示一些規律。

  表6:部分中國第一梯隊企業增長階段

 

創辦年份

達到100億年份

實現100億年數

第一階段年均增長

第二階段增長年份

(100億-500億)

第二階段年均增長

第三階段成長年份及其銷售額

第三階段年均增長速度

聯想控股

1988

 

1997:

125億

9

166%

 

1997-2004

(125-403)

18.2%

2004-2007

(403-1462)

53.7%

海爾集團

1984

1997:

108億

13

85.6%

 

1997-2000

(108-406)

55.5%

2000-2007

(406-1182)

16.5%

華為

1988

1999:

120億

11

98%

(1992-1999)

1999-2005

(120-470)

25.6%

2005-2009

(470-1493)

33.5%

沙鋼集團

1975

2001:

113億

26

 

2001-2005

(113-405)

37.6%

2005-2007

(405-1463)

37.9%

國美電器

1987

2002:

108億

15

 

2002-2005

(108-498)

66.4%

2005-2007

(498-1023)

43.3

蘇寧電器

1987

2003

123億

16

 

2003-2005

(123-397)

79.7%

2005-2007

(397-855)

46.7%

萬向集團

1969

2002

118億

33

48.7%

1981-2002

2002-2007

(118-408)

28.2%

2007-2010(408-663)

17.6%

上海復星

1992

2002

(101)

10

151%

 

2002-2006

(101-385)

39.7%

2006-2009

(385-361)

-2.1%

  聯想:僅化了九年時間就超過了100億的規模,第一階段增長速度高達166%。從1997年進入盤整期,到2004年,第二階段年均增長速度為18%;而到2005年突然發力,在400億的高位上以158%的增長速度直接進入1000億的規模,創造了高基數上高速增長的記錄。

 

  華為:只化了11年的時間規模即超過100億,第二階段的盤整期(1999年-2005年)年均增長速度仍達到25.6%,2005年后進入另一個高速增長期,在470億的高基數上,2005年致2009年年均增長速度仍達到33.5%。

 

  海爾:只化了13年到1997年規模達到100億,此后仍保持長達四年的高速增長,到2001年進入盤整期,2004年拉出一個增長的小陽線后,又進入一個新的盤整期,但2004年到2007年的增長速度過于緩慢,第二個盤整期的3年內,年均增長速度僅為5.2%,因此延緩了海爾進入世界500大的年份。

 

  復星:僅化了10年時間規模超過了100億,此后數年仍保持了40%左右的增長速度,但到了2006年后進入了一個過于湍急的盤整期,出現了一個三年平均負增長2.1%的時期。希望爆發力十足的復星早日走出這個盤整期。

 

  國美和蘇寧:都只化了15年左右規模超過了100億,對于這二個相似的流通型企業來說,盤整期不明顯,在規模超過100億的數年內,增長速度仍分別高達66%和80%,在規模達到500億后,仍保持了超過40%的增長速度。

萬向:在中國最優秀企業的第一方陣里,萬向是是一個耐力超強爆發力稍遜的公司,化了不算太長但也不短的33年規模超過了100億。在變得像一個企業并名聲遠揚的1981年開始到規模超過100億的21年中,萬向的年均增長速度為48.7%。在此后的不太明顯的盤整期內,仍保持了六年不算太低的28%的增長速度。但萬向似乎還沒有走出這一輪的盤整期,2007年到2010年年均增長17.6%,這期間包含了08和09二年的國際金融風暴。

   也許有人會問,作者為何獨對大公司、對世界500大如此著迷呢?“小”不是也很精彩嗎?其實,這句話只是一句托詞。

   確實,本人對大公司有一種癡迷,中國太需要大公司了,這是中國把經濟增長方式從粗放型轉向集約型的需要,也是中國參與國際競爭的需要,大公司是國家綜合實力的一個重要因素;中國的企業家需要大公司,大公司是他們追求市場權力、實現企業家價值的載體。

  但是大公司是由中小企業成長起來的,培育中國的世界500強需要有一個足夠大的培養基,需要培育出一大批既有爆發力又有耐力的長跑健兒,需要在眾多的企業中涌現出一大批的優秀企業,進而孵化出一批卓越企業。

    要是在本世紀的前五分之一世紀內中國能在上千萬家企業中冒出十萬家優秀企業、一萬家骨干示范企業、一千家跨國企業、一百家世界500大企業,到那時,也許我們真正能說我們實現了中華民族的偉大復興!

  本書是寫給追求中國企業永續發展的企業家、企業管理者和其他關心中國公司如何生存和長大的人士們的,作為把企業做強做大為目標的企業家,他們不同于光以賺錢為目標的老板,他們追求的是一種市場權力,而市場權力的最直接體現是銷售額的不斷增長(當然也包括利潤等效益指標的不斷增長,否則就不可能實現銷售額的持續增長),因而把500大作為參照系就是很自然的了。作為企業家的真諦是把企業做大,進而做到永續發展,長盛不衰。只要做到這一點,就不必刻意計較是否進入世界500大了。

  因而,把企業“做強做大做久”是本書的出發點,追求企業成長的爆發力和耐力是本書的主旋律,尋求企業長盛不衰永續發展的機制是本書的主題。

 
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